General Manager Interview　/ 集团人才战略室 室长采访

集团人才战略室的使命和功能

我于2019年进入集团的人才战略室工作，2022年12月出任室长，参与实施控股集团及国内业务公司的人才战略工作。集团人才战略室的主要任务，是在最大程度上发挥“人”和组织的能力，组建一支有能力担负吉野家控股集团命运和未来的人才团队。我们的目标，是营造让员工和组织共同成长的环境、风气和组织，创造公平的成长机会，培育引领变革的新生代领导层，让每一位员工都能身心健康地投入工作，从中获得成就感，在各类情境下迸发活力，助力企业的持续成长，进而向社会回报价值。
集团人才战略室设置的4大功能，分别是“人才开发”、“组织开发”、“制度开发”和“因材配岗”，我们会先与集团经营高层对话，确定优先顺序，在与集团管理总部和集团各公司开展合作的同时，以措施提案的方式推进全面管理。

以经营理念“For the People”为准绳的人才培育

为了持续输出肩负本公司集团未来的经营人才，我们以集团经营理念“For the People”为准绳，从聘用阶段就开始关注多样性和包容性，为员工的多样化生涯设计提供支持，构建起能够让所有人才都充分掌握、发挥能力的环境。
本公司集团将所有员工都视作候补干部，开展员工成长学习所需的教育投资和环境整顿，在确保教育机会公平易得的同时，提供富有挑战性的进一步成长机遇，传授高度专业化业务所需的知识经验，积极推进轮岗等措施。本公司集团的特色，就是向所有人敞开大门。

基于战略人事构想的举措情况

我们从2021年度开始举办由控股集团执行董事以上高管构成的“HR（人力资源）会议”，以挖掘培育新生代管理层为目标，推荐可列为候补干部的人才，推进岗位安排和年轻员工的积极任用。与会的董事会在集团内部共享所辖部门内的人才信息、培育的优先顺序等，研究决定“因材配岗”的相关措施。
还会开会审议定额制、职务任期制等制度的运行情况，确认这些制度在业务公司和各部门的实施成效，探讨基于战略人事构想的制度运行模式。
此外，集团人才战略室还计划对集团每位员工的综合情况进行摸底，根据每个人的实际经历，提出匹配度更高的“因材配岗”方案。

对集团人才的期许

在开展本公司集团业务（门店操作、运营，区域管理等）的过程中，我们的员工能获得宝贵的知识和技能，这些知识技能广泛通用于整个外食产业，使我们的员工在人力资源市场拥有更高的价值。希望在本公司集团工作的每个人都能清楚认识到这一点，着眼于全球，成为能够活跃在世界舞台上的“吉野家人才”。
以这样的方式提升并发挥自身的人才价值，有助于践行集团经营理念“For the People”，而营造能够让员工理解这一期许并为之奋斗的企业风气，正是集团人才战略室的使命所在。

人才战略规划图