至2015年年末，吉野家集团的理想目标
去年10月，吉野家集团公布了反映中期目标的一系列数据：国内外店铺数量合计为4500家，合并结算营业收入达2500亿日元，合并结算营业利润达200亿日元。
本集团至今为止的经营战略均是对以往的继承，以集团下属各公司开设新店铺的计划为基础，形成最终目标数值。但是，此次与以往大为不同，我们将对本公司拥有的资源本身进行改革，重新创造品牌价值，基于这一立场，我们设定了只依靠以往的战略轮廓的话难以达到的新目标。
我们将在今后四年，对积累至今而短期内无法着手的课题、以及抱有疑问却一直搁置的课题进行挑战，以最终达成这一目标。

通过横向组织，改革集团整体的事业结构
虽然集团所属各公司的状况千差万别，但无论何种业态，如果要沿着以往的经营路线继续发展是非常困难的。毫无疑问，各公司正处于巨大的转变期。集团所属各公司为了进一步扩大各自的强势，将解决当下的课题和进行事前准备，从而不断充实目前的事业。此外，我们还需总览集团整体，对已做好准备且符合大的发展方向的事业，必须流动性地倾斜分配人才，同时不断转变集团整体的事业体成本结构。

2012年度为达成目标，致力于条件准备工作
2012年度，为了进一步扩大集团下属各公司的强势，在国内市场以事业「充实」为目标，我们致力于解决当下课题，并推动新型商业模式的构筑。而在作为今后“成长推动器”的国外市场，随着在中国品牌知名度的不断提升，加快展开店铺网的外部条件已齐备。因此，我们拟开始构筑全面事业体制。目前，最优先考虑的就是各项条件的准备工作。只有如此，才能在准确掌握环境及各类情况的基础上，确立正确的方针路线。希望各位投资者亦能共享如此观点，今后还请大家对吉野家集团寄予更多的期望！