变革集团体制
为了进一步推进集团经营，完成中期经营计划，将从2007年10月1日开始变革集团体制。
向纯控股公司过渡
作为制定集团战略，领导协调整个集团运营的专门组织，要设立纯控股公司，力求实现集团企业价值的最大化。
引进执行董事制度
为完成计划，进一步明确权限及责任领域，以资提升企业价值，同时为了培养经营者人材，要引进执行董事制度。
目的
加强集团的经营机能
控股公司要专心致力于集团经营，以图提高情报的收集能力以及统领、充实制定集团战略计划等的经营机能。
追求集团的协同作用
将各个成员企业的业务方式及系统等统一并成为一个集团业务体系，以追求集团的相乘效果。
构筑容易推进事业重组（包括M&A）的体系
作为集团战略之一，积极谋求实行事业重组以及与其他公司的合并。
通过经营与执行部门的分离，明确责任提高经营速度
专项事业公司将其全部力量倾注在自己的主业中，以加快事业成长的速度。
